水發能源集團部署啟動全面預算化管理工作
欄目:企業新聞 發布時間:2020-03-20

為提高水發能源集團全面預算化管理水平,切實發揮全面預算在優化資源配置、改善管理水平、提高經濟效益等方面的作用,順利做好2020年度全面預算工作,3月19日,水發能源集團召開全面預算化管理工作啟動會。集團董事長兼總經理鄭清濤、常務副總經理申傳民、董事王棟偉、副經理楊德海、李曉鵬等項目人員出席會議。

會議指出,2020年是能源集團深化國企改革、大力擴張的關鍵一年。能源集團將做好全面預算化管理工作,提升企業精細化管理水平,對標優秀企業,找差距、補短板,提高盈利能力,促進公司高質量發展。會上,集團運營管理部對新制定的《水發能源集團全面預算管理實施辦法》作了宣講,與會人員對如何做好2020年度全面預算管理工作進行討論交流,明確了圍繞2020年度各企業經營計劃, 以“全面完整、效益優先、以收定支”為年度全面預算編制總原則, 根據市場狀況和本單位實際情況, 對收入, 成本、費用、投資采取穩健審慎的原則進行編制的工作思路。

鄭清濤對全面預算化管理工作提出了四條要求:一是加強組織領導。各權屬公司要成立全面預算化工作領導小組,主要負責人作為全面預算工作的責任人員,要加強對全面預算工作的組織和領導,負責做好本公司的全面預算工作;二是預算編制要體現集團公司管理要求。各公司要結合集團公司提質增效和精細化管理等要求,提高經營管理水平,降低成本費用;三是預算編制方法要科學。各公司預算編制應以戰略發展規劃、年度經營計劃等為依據,采用自上而下或自下而上的預算編制流程,以銷售或收入等業務預算為起點編制預算,提高預算的全員參與性,同時要建立全方位的預算責任體系,將預算責任層層分解至各權屬公司、各部門;四是預算數據要真實、客觀。各項主要預算數據應詳細說明數據的來源、編制的依據等情況。(張東一 供稿)


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