水發興業能源集團統籌推進疫情防控和經營發展確保打好翻身仗
欄目:企業新聞 發布時間:2020-03-02

疫情影響達2個月之久,如何將疫情對公司正常生產的干擾降到最低?如何克服厭戰情緒、松勁心態,一手做好疫情防控一手做好復產復工?如何在公司治理各環節體現黨對國企的堅強領導,夯實高質量發展基礎?連日來,水發興業能源集團黨委書記、董事會主席鄭清濤在珠海密集主持召開集團黨委擴大會、董事會、辦公會和黨員干部大會,理清發展思路,明確責任分工,統一思想認識,激發創業熱情,確保實現首季“開門紅”,打好年度經營效益翻身仗。

2月10日珠?;芈氏葟凸ひ詠?,除湖北省境內的員工外,公司員工已基本到位;海外市場拓展力度加大,海外工程和產品較為成熟,一批并購項目正在有序推進;綜合能源利用業務全面發力,光伏EPC項目在手訂單約200MW,涉及合同金額約為8億元人民幣,風電EPC項目在手訂單約200MW,涉及合同金額14億元人民幣,其他綜合能源利用項目涉及合同金額4億元人民幣。鄭清濤表示,水發興業能源集團將加大并購與投資力度,全面發展風、光、熱、氫能、儲能等綜合能源利用業務,立足粵港澳大灣區,發揮面向境外市場的橋頭堡作用,依靠國有企業黨建優勢,放大上市公司優勢,形成“國有企業+上市公司”的獨特綜合競爭力。
       鄭清濤指出,興業太陽能加入水發集團大家庭以來,重拾信心激情,業務發展平穩,得到集團上下充分認可。下一步,一是要實現黨建引領發展。進一步加強對“國資控股的境外上市公司”黨建工作的研究探索,明確黨組織在公司治理中的職能定位,推動黨建工作與公司治理雙向融合、雙向治理。依據《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》標準和上級黨委工作新部署,提升黨委、紀委工作運轉規范化水平,鍛造堅強過硬隊伍,聚焦重點加強監督,精準補齊黨建短板。堅持黨建工作與團建、工會、企業文化建設緊密結合,推進黨建工作與生產經營深度融合、有序開展,實現以高質量黨建推動高質量發展;二是要提升公司治理水平。要理順管理層級,突出公司總部地位,發揮總部在戰略引領、重大決策和資源配置的作用。做到流程清晰明確、領導責任包干,各項工作要拿出時間節點。黨委和高管班子成員既要分別承擔責任壓力,一抓到底,也要密切配合、戮力同心,為公司和諧健康發展努力奮斗;三是要強化內部協同作戰理念。要樹立“大水發”意識,充分借助水發集團國企優勢和水發能源集團的控股母公司支撐作用,前端做市場開拓,后端做戰略支撐,上下一盤棋。還要自轉公轉同步進行,增強與集團旗下各權屬公司的合作交流,保持市場化的態度和規則,盡力利用集團內部資源;四是要加大科技創新力度。培育和發揮科研創新與信息化方面的成熟度,持續圍繞新能源新材料做文章,始終保持行業首位度和核心競爭優勢;五是研究推行績效考核激勵機制。期權激勵盡快出臺可行、有效方案,實現業績與收入掛鉤。
       2月26日召開的水發興業能源集團全體黨員干部大會上,集團黨委書記、董事會主席鄭清濤等領導同志分別為優秀黨支部、優秀黨務工作者和優秀黨員頒獎,集團董事會副主席劉紅維為“2019感動水發興業人”獲得者頒獎。(張鄉林 供稿)


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